Mehrwert des Einkaufs jenseits der Kosteneinsparung

Die klassische Funktion des Einkaufs erschöpft sich oft darin, Rahmenverträge mit Beratungsunternehmen zu verhandeln, um auf der Preisebene möglichst günstigte Konditionen zu erzielen. Die Verhandlung preisgünstiger Einkaufskonditionen gehört sicherlich zu den grundsätzlichen „Value Propositions“ einer jeden ambitionierten Beschaffungsabteilung. Doch welchen weiteren Mehrwert kann darüber hinaus der Einkauf sinnvollerweise für die Geschäftseinheiten und Fachbereiche anbieten, damit er als Unternehmensfunktion im Bereich Professional Services relevant bleibt? Vor dem Hintergrund, dass Fachbereiche verstärkt die Sicht einnehmen: „Mein Projekt, mein Budget. Ich suche mir meine Berater und das Bisschen Verhandeln kann ich auch selbst“ ist dies eine berechtigte Frage.
 
Der Markt für Consulting und Professional Services durchlebt disruptive Entwicklungen. Neben dem traditionellen Geschäftsmodell des Consultings entstehen neue innovative Beratungsmodelle, welche die Schwächen des klassischen Beratungsmodells durch mehr Kundenfokussierung, mehr Effizienz, vernetztes und kooperatives Denken unter Nutzung digitaler Technologien tilgen wollen und sich als seriöse Alternative zur klassischen Beratung etablieren.
 
Crowd Sourcing und plattformbasierte Marktplätze für unabhängige Berater sind Beispiele für diese disruptive Entwicklung.
 
Eine Priorität des Einkaufs sollte es sein, diese neuen, innovativen Beratungsmodelle und Sourcing-Optionen zu eruieren und zu bewerten, intelligentere Konzepte für die projektbasierte und On-Demand-Zusammenarbeit zwischen internen und externen Dienstleistern zu adaptieren und diese an dieBedürfnisse der Unternehmenseinheiten anzupassen.
 
CAPRICONIANS hat speziell für Beratungsprojekte eine innovative, einzigartige und moderierte Plattform entwickelt, mit einer durchdachten End-to-End-Lösung und einem werthaltigen Ansatz sowohl für den Einkauf als auch für die Fachbereiche.
 
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